在多數(shù)人的眼中，品牌專賣店的樣竹席大約都是大同小異的：興旺商業(yè)街中的寬敞門店，齊整的櫥柜，明亮的櫥窗，能有什么花即鎬頭呢?

但是，9月24日，在一場典禮之后開業(yè)的無錫雅戈爾之家，也許從此刷新了人們對于“品牌專賣店”的固定思惟：它不是一家店，而是一個生存方法空間;它不是售賣服裝，而是一種生存方法的體驗。這是繼上海南京東路店之后的第二家“雅戈爾之家”，它是雅戈爾創(chuàng)造自己，創(chuàng)立符合中華人民共和國人生存方法的新風(fēng)尚升級。

　無錫雅戈爾之家由曾為巴寶莉(Burberry)、登喜路(Dunhill)等多家奢侈品牌提供空間設(shè)計的著名建筑師菲利普(Philip Handford)老師設(shè)計，整個門店面積3000平米，將多少線條和通透優(yōu)美的建筑材料與風(fēng)尚巧妙結(jié)合，力求為熱愛、喜歡雅戈爾的會員及粉絲們顯出一個如同自家會客廳式的門店。而不論在外形上，還是在內(nèi)飾上，美輪美奐的雅戈爾之家都給人以置身維也納金色大廳的豪華體驗。

如此豪華但是與風(fēng)尚生存融為一體的設(shè)立，自然會成為無錫商業(yè)、風(fēng)尚新地標(biāo)。而這只是雅戈爾塑造新生命活方法的第一步，雅戈爾將在更多城市開出更多雅戈爾之家。

這好像與當(dāng)前本體經(jīng)濟普遍下滑干枯，多而雜尋求向線上轉(zhuǎn)型的傾向反向而行。任性or理性?

隨著中華人民共和國成為全球第二大經(jīng)濟體，GDP擴大一枝獨秀，消費者可安排的收入也越來越多。加之因特網(wǎng)的資訊讓消費者越來越有經(jīng)驗和品嘗，但偏偏每天太陽升起，就有億萬物品從生產(chǎn)線源源不斷的送往倉庫和賣場，到處都是聚集的物品，消費者自然產(chǎn)生了選擇恐懼癥，也“有資格“變得越來越挑剔。

因為挑剔，也許也因為“失望”，有越來越多的中華人民共和國人將消費視線投向了國外。2015年中華人民共和國境外旅游消費1.2萬億元，中華人民共和國網(wǎng)民海淘消費也過萬億元?！　?br />

中華人民共和國服裝財產(chǎn)好像在一輪又一輪的產(chǎn)品升級和服裝財產(chǎn)升級中漸漸下沉。先是一線國外奢侈品牌的全面進發(fā)，據(jù)有了高端人群的家庭衣柜;然后，是快風(fēng)尚品牌戰(zhàn)勝了年輕一代;最后，是計算機網(wǎng)絡(luò)品牌全線開花，策劃了新一輪的消費改變。

而行為中華人民共和國本土服裝領(lǐng)軍品牌的雅戈爾，正好“春江水暖鴨先知”式地感覺到了中華人民共和國自有品牌和生存方法崛起的先機。

盡管國際奢侈品牌大舉進入中華人民共和國，但是不論在服裝的裁剪、面料的使用、式樣的設(shè)計上，他們無法體驗中華人民共和國獨有的、精妙的文化涵養(yǎng)，也難以明白中華人民共和國日常生存中 的種種使用途景，而且更加無法體驗各個階層的消費心理。

于是，雅戈爾先行自己挑剔，接連不斷關(guān)閉了一批功勞不佳、相貌欠缺、工作不好的門店，整合資源，開出了一批大店，并將連續(xù)不斷為此投入，花5億、10億甚至50億保持做這件事。結(jié)果只有一個：為會員(粉絲)創(chuàng)立舒心、怡人的購物環(huán)境，為他們提供一站式方便、親近、有溫度、物超所值的工作，在雅戈爾之家，我們售賣的不單是物品，更是生存方法。

對于雅戈爾而言，不僅僅在西服生產(chǎn)環(huán)節(jié)上精益求精是提升中華人民共和國人生存本質(zhì)的必然升級，而更重要的是，為中華人民共和國人塑造歸于自己獨有的民族文化、生存方法的全方向工作，才是改變中華人民共和國服裝財產(chǎn)的本性之舉。因而，在上海雅戈爾之家&無錫雅戈爾之家，有了雅仕會、有了兒童club、有了交響曲……有了更多更多不歸于服裝的環(huán)節(jié)。

這就是雅戈爾和雅戈爾之家的野心，從服裝出發(fā)，重塑歸于中華人民共和國人自己的生存方法。相約無錫雅戈爾之家，一起體驗我們自己的生存。